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    • 自慢のサービス / 専門サービス
    • 2026年10月18日(日)
    びびなび ロサンゼルス

    実家の売却、日本に帰れなくても進められます――海外在住者の不動産手続きガイド

    「実家を相続したけれど、アメリカからどうやって売ればいいの？」
    「売るためだけに何度も日本に戻らないといけないの？」——そんな不安を抱えている在米日本人は、実はとても多いです。
    親から相続した実家を処分したい、空き家の維持費や固定資産税だけが毎年かかってくる、でも日本に行く時間がない——こうした悩みは、海外在住者にとって決して他人事ではありません。

    結論からお伝えすると、海外在住のまま、日本の不動産を売却することは可能です。

    ただし、日本独自の制度により、海外在住者には特有の手続きと書類が求められます。
    国内在住者と最も大きく異なるのが、書類まわりです。日本では不動産取引に「印鑑証明書」が必要ですが、海外在住者はその代わりに「署名証明書（Signature Certificate）」を用意する必要があります。
    これは日本大使館・領事館、またはアメリカの公証人（ノータリー）で取得できます。

    売却の流れ自体は、不動産会社への査定依頼から始まり、売買契約、決済・所有権移転、売却代金の受領という手順で進みます。
    海外在住の場合、各段階でのやり取りはオンライン会議やメール、郵便で対応できることが多く、本人は署名のみ行う形で手続きを進めるのが一般的です。
    代理人として司法書士や不動産会社が動くため、現地に行かずとも手続きを完結できる場合があります。

    相続した不動産の場合は、もう一つ注意が必要です。名義が亡くなった方のままでは売却できないため、まず「相続登記（名義変更）」を行う必要があります。
    2024年からこの相続登記は法律で義務化されており、放置していると将来的にペナルティの対象となる場合があります。
    相続人が複数いる場合はさらに複雑で、日本やアメリカ、あるいは別の国に散らばった相続人全員の署名や証明書類を集める必要があり、専門家なしに進めるのは相当な困難を伴います。

    売却代金の受け取りについても、海外在住者ならではの対応が必要です。
    日本の銀行口座があればそこへ入金後に海外送金という流れになりますが、近年はマネーロンダリング対策の強化により送金手続きが厳格化しており、適切な手順を踏まないとスムーズに受け取れないケースもあります。

    税務面も見落とせません。売却益が出た場合、日本では非居住者として所得税が課税される場合があり、源泉徴収や確定申告の要否についても専門的な判断が必要です。
    さらにアメリカ居住者としての申告義務が重なることもあり、両国の税制を踏まえた対応が欠かせません。

    日本に帰る予定がない、空き家を放置している、共有名義で話がまとまらない、誰に頼めばよいかもわからない——そうした方ほど、相談は早いほど選択肢が広がります。
    当事務所は、海外在住者の不動産売却のお手伝いをしており、書類の準備から各機関との調整、信頼できる不動産会社との連携、売却代金の海外送金まで、一括してサポートいたします。

    オンラインでのご相談にも対応していますので、まずは現在の状況をお気軽にお聞かせください。

    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月18日(日)
    びびなび ダラス

    米国で「人が採れない」会社の9割が、原因を取り違えている

    米国で優秀な人材が採用できないのは、給与の問題だと考えていませんか？実は、最も優秀な人材は市場に平均わずか10日しか留まりません。多くの企業がこのスピード競争に敗れ、自社の構造的な遅さが採用のボトルネックになっている可能性が高いのです。

    米国市場で本当に優秀な人材が転職市場に出ている期間は平均わずか10日間です。しかし、米国企業の平均採用日数は約42日であり、このタイムラグにより、ほとんどの企業は最も欲しい人材を逃しています。選考の遅さは候補者の興味を失わせ、内定承諾率を大幅に低下させるため、採用は速度の競争と言えます。

    米国市場での人材獲得競争において、「給与が低いから採れない」という認識は必ずしも正しくありません。ジェトロの調査では、ロサンゼルス都市圏の日系企業の44.4%がすでに既存社員の賃上げを実施しているにもかかわらず、65.7%が人材不足に苦しんでいます。この事実から、採用のボトルネックは給与ではなく、別の構造的な問題にあることが示唆されます。

    日系企業の採用が遅れる背景には、現地での権限不足、横並びの給与設計、そして「日本語必須」という無意識の前提という三つの構造的問題があります。給与レンジやオファー金額の本社決裁は候補者流出を招き、現地相場を無視した給与設定は競争力を失わせます。また、希少な日英バイリンガルに限定した採用は、母集団を極端に小さくしてしまいます。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    採用だけでなく、定着率にも深刻な課題があります。外国人社員の約30%が「外国人であるため一定以上の昇進は難しい」と感じており、日系企業では現地採用社員が駐在員と同じ昇進ラインに乗れない構造が離職につながります。マネージャーの離職は年収の約200%もの置き換えコストが発生し、苦労して獲得した人材を定着させられないことは大きな損失です。

    採用の難易度は事業拠点の立地が半分を決めると言っても過言ではありません。日本人コミュニティが厚いNYやLAは、実は全米で最も競争が激しく採用コストも高い市場です。一方、中西部や南東部、テキサスでは、現地主導の迅速な意思決定と穏やかな賃金相場により、日系企業が高い採用勝率を上げています。立地と現地裁量の有無が人材戦略の成功を左右するのです。

    日系企業が持つ「安定」という強みを米国で活かすには、それを米国従業員に伝わる具体的な制度設計に翻訳する必要があります。国民皆保険がない米国では、雇用主提供の充実した健康保険が就職先の必須条件であり、401(k)への会社拠出やストックオプション、有給休暇(PTO)の設計は、日本の退職金に代わる重要な定着装置となります。価値は、制度設計を通じて初めて伝わるものです。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月18日(日)
    びびなび ニューヨーク

    「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由

    米国子会社で「言ったのに伝わらない」という経験はありませんか？実は、これは単なる英語力の問題ではなく、日本と米国で異なる「メッセージの設計思想」が原因かもしれません。この文化的な断絶が、知らないうちに優秀な人材の流出や業績悪化につながっているのです。

    日本は文脈や行間を重視する「ハイコンテクスト文化」ですが、米国は言葉そのものに意味を乗せる「ローコンテクスト文化」です。日本人上司が「検討してもいいかも」と婉曲に伝えても、米国人部下は「やらなくていい」と額面通りに受け取ってしまい、意図が全く伝わりません。これは英語の流暢さではなく、メッセージの伝え方そのものに根本的な違いがあるためです。

    日本では「信頼が先、権限は後」という考え方ですが、米国では「職務が先、信頼は成果の後」と真逆です。日本式に「まだ信頼できないから」と細かく指示すると、米国人部下はそれを「マイクロマネジメント」や「自分の領域への侵犯」と捉え、ストレスやモチベーション低下につながります。結果として、離職やハラスメント訴訟に発展するケースも少なくありません。

    コミュニケーション不全は、単なる感情論ではなく、年間数千万ドル規模の経済損失をもたらす定量的な経営リスクです。特に米国子会社では、本社からの不明瞭な指示や現地への権限委譲不足がエンゲージメントを著しく低下させ、優秀な人材が「正当に評価されない」と感じて流出する原因となります。この損失は決算書には見えにくいため、気づかないうちに業績を蝕んでいきます。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    言葉だけでなく、評価や報酬の制度も強烈なメッセージを発します。駐在員は本社水準の給与に各種手当が加わる一方、現地採用の幹部は米国市場基準のみで、意思決定権も駐在員が握りがちです。この待遇差は、現地人材に「自分たちは二級市民だ」という無言のメッセージを送り、どんなに丁寧な言葉をかけても信頼関係を築く上で大きな障壁となります。

    日本人の会議での「沈黙」は、米国では「反対意見」や「やる気がない」と誤解されがちですが、実際には交渉上の強みにもなり得ます。問題は沈黙そのものではなく、相手がその意図を誤読することです。この文化的なギャップを埋めるには、依頼を具体的な「3点セット」で伝える、フィードバックを言葉で明確にする、意思決定プロセスを「見える化」するなど、日々の会話を「翻訳」する意識が不可欠です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 自慢のサービス / 専門サービス
    • 2026年10月18日(日)
    びびなび ロサンゼルス

    米国ビザから会社設立まで、日本語で丁寧にサポート

    MAC LEGAL SERVICESは、米国移民関連手続きから、会社設立、英文契約書、各種リーガルサービスまで幅広く対応しています。
    E-1・E-2ビザ、H-1B、L-1、学生ビザ、永住権、市民権、DV抽選プログラムなど、さまざまなご相談を承ります。

    長年の経験と豊富な知識をもとに、お一人おひとりの事情に合わせて、申請準備から手続き完了まで丁寧にサポート。

    メール、電話、Zoomなどを利用し、アメリカ国内はもちろん、日本を含む海外からのご相談にも柔軟に対応しています。

    日本語で丁寧にサポート致します！

    • 満足させます / 専門サービス
    • 2026年10月18日(日)
    びびなび ロサンゼルス

    【七五三はTOKYO KIMONOで📷✨】お子さまの成長の記録を写真に残しませんか？

    もうすぐ七五三ですね！

    お写真は撮りましたか？

    七五三の写真を撮るときに多いのが、やはりいざ撮影の予約をしていたもののお子様がぐずってしまい思うような写真が撮れなかったという声です。

    当店はお日にち関係なく撮影を行っております！

    ロケーション・スタジオどちらでも撮影出来ます◎

    ゆかりのある場所などでの撮影もいいですね♪

    ご家族全員での写真などもオススメです✨


    お子さまの成長を記録に残しませんか？

    七五三記念撮影着物
    • 募集いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月18日(日)
    びびなび ロサンゼルス

    パソコン1台でどこでも働ける！未経験からできる “人材紹介ビジネス” を始めませんか？

    アメリカで “人材紹介ビジネス” を始めたいあなたへ

    経験ゼロでもOK。英語に自信がなくても大丈夫！

    ── HRAIT Business Partnership Program ──

    - 「アメリカで起業したい」
    - 「ビジネスを始めて E2投資ビザ を取りたい」
    - 「まずは副業としてやってみたい」
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    そんな方に選ばれているのが、HRAIT のパートナープログラムです。

    HRAITはアメリカ全土で長年、人材紹介・派遣サービスを行ってきた会社。

    そのノウハウを全部つかって、あなた自身が“人材紹介ビジネス”を立ち上げられる仕組みになっています。

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    《未経験でも安心して始められるポイント》

    ★ アメリカでのビジネス経験は不要

    ★ パソコン1台あればどこからでも運営OK

    ★ 日本語で3ヶ月の研修＆しっかりサポート

    ★ 必要なのは「やってみたい」という気持ちだけ

    ★ 英語が苦手な人でも安心のバックアップ体制

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    《推定年間売上 最大 $50万・利益 $25万！》

    少ない初期費用で、高収益を目指せるビジネスモデルです。

    - 高額な設備なし
    - 災害などのリスクも少なめ
    - ローコストでスタート可能
    - 早い人なら 2〜3ヶ月で事業開始

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    《HRAITパートナーになるメリット》

    ① すぐ使える“プロ仕様のシステム”が揃っている

    AI搭載の人材データベースや採用管理ツールをそのまま使えます。

    必要なときに最適な候補者へアクセスできる仕組みがそろっているから、スタート直後から動けます。


    ② 高収益＆低リスクのビジネス

    - 年間売上：最大 $500,000
    - 利益：最大 $250,000
    - リスクは最小限
    - 副業から始めて本業にすることも可能


    ③ 信頼できるブランドで安心スタート

    HRAITは日系企業としてJBAにも所属し、

    多くの日系・米系企業をサポートしてきた実績があります。

    ビバリーヒルズ本社、LA・シアトル・ハワイ支社など、

    アメリカ全土でフランチャイズ展開中。

    さらに、E2投資ビザサポート（通過率90％以上）、ビジネスライセンス取得、労務・法務サポートもセットで安心。


    ④ 好きなエリアでビジネス展開

    アメリカ全土でパートナーを募集中！

    【東部】ワシントン

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    あなたの地元のネットワークを強みにできます。

    未開拓エリアなら、先に始めた人が有利になるチャンスも。

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    《ビジネス開始までの流れ》

    1️⃣ まずはお問い合わせ

    2️⃣ 条件の確認・契約

    3️⃣ アメリカで支店を開設

    4️⃣ 日本語トレーニング＋稼働サポート

    5️⃣ 営業スタート → 人材紹介ビジネス開始！

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    《パートナーの声》

    「HRAITのサポートのおかげで、ビジネスライセンス取得や銀行口座開設がスムーズにできました。 売上にも早くつながり、このプログラムを選んで本当に良かったです。」

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    《アメリカで夢を動かすチャンスは今！》

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    あなたの地域でHRAITを一緒に広げていく仲間を募集中です。

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    📞 ご質問・パートナー相談（日本語OK）

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    • 知って得する / 専門サービス
    • 2026年10月17日(土)
    びびなび ロサンゼルス

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    • 各種イベント / 専門サービス
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ロサンゼルス

    👘七五三👘TOKYO KIMONOは撮影場所などを選べる5つのプランをご用意！

    お子様の健やかな成長を祝う、七五三。

    いい写真をたくさん撮ってあげたい！とご両親は思っていても慣れない服装に泣いてしまって再来店…なんて経験をした方も多いのではないでしょうか。

    TOKYO KIMONOではさまざまなニーズに合わせた5つのプランをご用意☆

    ①『定番のスタジオ七五三撮影プラン』
    着物レンタル＋着付け＋ヘア＋メイク＋スタジオにて撮影＋ 全写真観覧＋3データ付
    3才女の子 $360〜
    3.5才男の子 $380〜
    7才女の子 $470〜


    ②『お出かけプラン』　
    スタジオで着物レンタル＋着付け＋ヘア＋メイク＋その後お出かけ（24h）
    3才女の子 $360〜
    3.5才男の子 $380〜
    7才女の子 $470〜


    ③『屋外撮影プラン』
    着物レンタル＋着付け＋ヘア＋メイク＋屋外にて撮影＋全写真観覧＋3データ付
    プラン①に$100＋でスタジオのかわりに屋外撮影


    ④『スタジオと屋外撮影両方プラン』
    着物レンタル＋着付け＋ヘア＋メイク＋スタジオと屋外にて撮影＋全写真観覧＋3データ付
    プラン①に$180＋でスタジオと屋外両方撮影


    ⑤この時期だからこそ、『余裕の３泊４日！おうちで七五三プラン』も開始。
    レンタル着物をご自宅まで郵送サービスも開始しました。ご自宅でご家族と写真撮り放題！　
    着物レンタル一式$360〜、送料別途。（スタジオで着物受け渡し、返却の場合、送料なし。）



    写真を何回か撮られる方はその年によってプランを変えるのもいいかもしれないですね♪
    お子様の一番素敵な笑顔が撮れますように☆

    まずはお気軽にお問い合わせください。


    お問合せ
    ✉️info@tokyokimono.com
    📱310-634-9897「びびなびを見た」とお伝えください(テキスト可)

    kimono着物七五三成人式着付け
    • 自慢のサービス / 専門サービス
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ロサンゼルス

    米国ビザから会社設立まで、日本語で丁寧にサポート

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    メール、電話、Zoomなどを利用し、アメリカ国内はもちろん、日本を含む海外からのご相談にも柔軟に対応しています。

    日本語で丁寧にサポート致します！

    • 知って得する / 専門サービス
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ロサンゼルス

    離婚でお困りですか❓　リーズナブルな弁護士費用。

    LAW OFFICES OF MIYUKI NISHIMURA
    西村深雪　法律事務所にてお悩み解決いたします。
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    簡易離婚 ＄1500 から。
    ご相談はすべて日本語で出来ますので法的な言葉をしっかりり理解して頂いて不安のない決断が出来ます様お手伝い致します。

    離婚 Divorce

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    財産分与 Division of Property

    家庭内暴力 Domestic Violence Prevention

    婚前契約書 Premarital Agreement


    お悩みはこちらまで是非お聞かせ下さい。
    西村 深雪 法律事務所
    (323) 677-2632 Mon - Fri: 9 am to 6 pm
    日本からおかけいただいたお電話には折り返しができません。恐れ入りますが、つながらない場合はメールにてお知らせください。
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    miyuki@lawofficeofnishimura.com

    予約または概算費用のお問い合わせについては、次のメールにご連絡ください。1 営業日以内に返信いたします。
    joan@lawofficeofnishimura.com

    https://www.lawofficeofnishimura.com/ja

    • お困りですか？？ / 専門サービス
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ロサンゼルス

    【無料キャリア相談】これからのキャリア、一緒に整理してみませんか？｜Humina Resource

    転職を考えているけれど、
    「何から始めたらいいかわからない」
    「自分の経験が、どんな仕事に活かせるのかわからない」
    「今すぐではないけれど、今後のキャリアについて考えてみたい」

    そんな方を対象に、Humina Resourceでは
    毎週水曜日の午前中限定で、無料キャリア相談を行っています。

    採用・人材紹介の現場に携わるリクルーターの視点から、これまでのご経験や今後のご希望を伺いながら、

    ★現在のアメリカでの採用市場・求人傾向
    ★これまでの経験を活かせそうな仕事や業界
    ★転職活動を始める前に整理しておきたいこと
    ★今後のキャリアを考えるためのヒント

    などについて、一緒に整理していきます。

    「まだ転職するか決めていない」
    「具体的に応募したい求人があるわけではない」

    という段階でも大丈夫です。

    キャリアについて少し立ち止まって考えてみたい方に、次の一歩を考えるきっかけとしてご活用いただければと思います。

    こんな方におすすめです

    ✅アメリカでの転職について相談したい
    ✅自分の経験がどんな仕事に活かせるか知りたい
    ✅今後のキャリアの方向性を整理したい
    ✅転職活動を始める前に採用市場について知りたい
    ✅リクルーターの視点からアドバイスを聞いてみたい

    相談時間：約20分／無料

    ※本サービスはキャリアコーチングではなく、人材紹介・採用に携わるリクルーターの視点から、採用市場やキャリアについて情報提供・アドバイスを行うものです。
    ※具体的な求人への応募をご希望の場合は、通常の求職者登録・面談をご案内させていただく場合がございます。

    無料キャリア相談（約20分）実施中

    • お困りですか？？ / 専門サービス
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ロサンゼルス

    「必要なときだけ頼める」従量課金型サポートで、仕事の効率アップ！

    日本語＆英語どちらもOK。アメリカ企業の“困った”をすぐ助けるアウトソーシングサービスです。

    「仕事が多すぎて手が回らない」
    「専門の人が社内にいない」
    「外注費がどれくらいになるか心配」

    こういった相談が、アメリカに拠点を持つ企業からとても増えています。

    そんな悩みをまるごと助けるのが AITサポート（BPO・業務代行サービス）です。

    特に年末は、“使い切れていない予算をデポジットで前払いしておいて、来年必要なときだけ使う”という利用が増えています。

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    《AITサポートってどんなサービス？》

    日本語と英語に対応できるスタッフや、専門スキルを持ったプロが、事務・人事・会計・IT・デザイン・WEB・動画・マーケティングなどの仕事を「必要な分だけ」手伝ってくれるサービスです。

    AITサポートの良いところ

    - 登録から利用まで、すべてオンラインで完結
    - 必要な作業を、必要なタイミングでプロが対応
    - 毎週メールで作業レポートをお届け
    - 「作業時間（分単位）×単価」だけの分かりやすい料金
    - 残りの利用可能時間が少なくなるとアラート通知
    - 緊急の依頼でもスピーディーに対応

    “社員を増やすよりラクで、一般的な外注よりも分かりやすい”

    そんな使いやすさが人気の理由です。

    ---

    《よく使われているサービス例》

    - 給与計算・労務サポート
    - 日本語・英語の事務代行
    - 会計の手伝い（経費整理など）
    - WEB制作 / LP制作
    - SNS・広告運用（Meta / Google / YouTube）
    - 動画制作・撮影指示書の作成
    - インフルエンサー施策
    - 法務・調査・マーケットリサーチ
    - 通訳・翻訳
    - AI活用のアドバイス
    - ブランド作り・デザイン制作

    「1チーム分のサポート」を、必要なときだけ使える。

    そんなイメージのサービスです。

    ---

    《デポジット制はさらに便利！》

    AITサポートを一番使いやすく、コスパ良く使えるのが“従量課金のデポジット制”です。

    - 使った時間分だけ料金が発生
    - 予算を管理しやすい
    - 年末に前払い → 来年好きなタイミングで利用できる
    - 緊急時にもサッと対応

    ▼選べるデポジット金額

    - $3,000 デポジット
    - $500 追加デポジット
    - カスタム設定（$300〜自由に設定OK）

    ---

    《こんな企業におすすめ》

    - 社内の人手が足りない
    - アメリカ拠点で、日本語も英語も使う
    - 必要なときにだけ専門スキルを使いたい
    - 広告・制作を“必要な月だけ”お願いしたい
    - 予算をムダなく使いたい

    ---

    ご質問や無料相談も受付中です！

    詳細ページ：https://aitworks.com/ait-support/

    お問い合わせ：info@aitworks.com

    • 知って得する / 専門サービス
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ロサンゼルス

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    毎週弊社のホームページでは最新の求人情報と、linkedinにて情報発信を行っています。

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    今週のホームページのブログテーマは今週は 「日本より高いと聞くけれど、実際のところアメリカのエンジニアの年収ってどれくらい？」です。

    アメリカ就職・転職でエンジニア職を検討する際、そんな疑問をお持ちではありませんか？

    実は、「エンジニア」と一口に言っても、職種（ソフトウェア・ハードウェア・機械・土木など）や企業規模、勤務地域によって給与水準や報酬構造（基本給・ボーナス・株式報酬など）は大きく異なります。単純に「平均年収」を見るだけでは、実際の相場感を掴むことはできません。

    アクタスの最新ブログでは、米国労働統計局（BLS）の最新データをベースに、職種別・地域別の年収相場から、大手テック企業と中小・スタートアップでの報酬構成の違いまで徹底解説しています。

    💡 職種ごとの年収中央値の具体的な違いは？
    💡 Base Salary（基本給）とRSU（株式報酬）はどう比較すべき？
    💡 西海岸（サンノゼ・シアトル）や東海岸（ニューヨーク・ボストン）の実際の給与水準は？
    💡 日本の年収（Job Tagなど）と比較する際の注意点は？

    といった疑問もすっきり解決できます。ぜひ下記リンクからチェックしてみてください！

    🔗 記事を読む
    https://actus-usa.com/blog/how-much-do-engineers-earn-in-the-u-s/

    アメリカで働きたい方は必見！最新求人情報、転職Tips、登録、面接準備や成功談など、米国転職・就活情報が満載です！
    🔔最新の求人情報を確認したい方はこちら
    https://actus-usa.com/search_job/
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    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ダラス

    米国子会社の不正、6割は「現地トップ」が主役だった——内部通報も監査も届かない死角の話

    日本の上場企業の32%が過去3年で不正を経験し、海外子会社の会計不正の6割超は現地経営者によるものです。残念ながら、あなたの会社が整備した内部通報窓口は、その最も深刻な不正をほぼ見つけられません。これは海外子会社ガバナンスにおける構造的な死角であり、放置すれば莫大な損失につながる可能性があります。

    不正は例外ではなく、日本の上場企業の3社に1社が過去3年間に経験しています。特に海外子会社での会計不正は頻繁に発生し、富士フイルムやLIXILといった大手企業でさえ数百億円規模の損失を計上しました。これは、特定の会社がずさんだったわけではなく、海外子会社という仕組み自体に構造的な脆弱性があるためです。

    不正発見の主流である内部通報制度が、子会社経営者による不正にはほぼ無力です。現地社長の不正をその部下が、社長管轄下の窓口へ通報することは期待しにくく、米国では転職を選ぶのが合理的です。結果として、内部通報で発見される経営者不正は約1割にとどまり、一般従業員の8倍以上という桁違いの損害が見過ごされやすいのです。

    本社が整備する職務分掌や内部監査といった統制は、現地トップが「運用する側」に立つ設計のため、トップ自身が不正を行った場合は誰も監視できない死角が生じます。富士ゼロックスの事例では、内部監査が問題を検知しても現地で揉み消され、親会社に届きませんでした。監査の周期が3〜5年と長い企業も多く、不正が長期化し発見が遅れるリスクも高まります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    米国子会社のガバナンスは、「あれば良いもの」ではなく、罰金額や役員個人の責任を直接左右する経営変数です。現地経理責任者から本社CFOへの独立したレポートラインや、現地社長の専決権限の上限設定、本社へ直結する通報窓口の設置など、トップを牽制する仕組みが不可欠です。これらの不備は、不正発生リスクを高めるだけでなく、米国特有の法規制下で多大な罰金や役員の個人責任に直結します。

    不正には「数字がきれいすぎる」「特定個人への過度な依存」「説明の遅延や抽象化」などの先行兆候が見られます。これらのサインは、体制整備に時間がかかる中でも今日から観察可能です。また、米国ではUS GAAPと日本語に精通した経理人材の不足が深刻化しており、これが現地経理の属人化やブラックボックス化を招き、本社から見た数字の不透明性や内部統制の不備に繋がる要因です。

    「うちの子会社は大丈夫か」ではなく、「現地トップの上に牽制の仕組みが張られているか」を問うことが重要です。まずは、システム投資不要で現地経理責任者と本社CFOとの1on1を現地社長抜きで設定することから始められます。レポートラインの再設計やデータモニタリング、米国法務への対応など、専門性が高い領域においては、日米双方の実務に通じた専門家の支援を検討することが、リスク管理の第一歩となります。

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    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ニューヨーク

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップを買収しても「技術」は手に入らない——その最大の理由は、買収額の7割以上を占める「人」が、買収後に離れてしまうからだ。高値づかみよりも深刻な「人材の蒸発」は、日本企業の海外M&A成功率の低さに直結する。買収を成功させるには、買った後の人材保持戦略こそが重要となる。

    米国スタートアップ買収の成否は、価格よりも「買った後の保持」にかかっている。買収対価の7～8割は、創業者の頭の中やエンジニアのスキルといった流動的な「人」に紐づく資産であり、特許などの「逃げない資産」はごく一部に過ぎない。この人材が流出すると、いくら安く買っても価値が抜け落ち、企業には抜け殻しか残らない。

    買収されたスタートアップの人材流出は、統計的に高い確率で発生する標準的な現象だ。データによると、買収された創業者の77%が3年以内に会社を去り、一般従業員も初年度で約3人に1人が離職する。これは、大企業の階層構造や意思決定プロセスと、スピードや裁量を求めるスタートアップ文化とのミスマッチが主な原因となっている。

    日本企業は、本社の意思決定の遅さや本社中心主義によって、現地人材を特に早く追い出してしまう傾向がある。買収後、現場が本社の承認待ちを繰り返すことで、スピードを命綱とするスタートアップの人材は即座に転職を検討する。ソフトバンクのSprint買収における文化摩擦と多額の減損損失は、この問題の象徴的な事例と言える。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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    買収を成功させる企業は、例外なく「買った後に人材を走らせ続ける器」を用意している。KDDIがELYZAを買収した際、技術だけでなく研究開発の自律性を確保し、1,000億円規模の計算基盤投資で能力を発揮し続けられる環境を提供した。これは買収を単なる技術獲得の「ゴール」ではなく、成長を継続させるための「起点」と捉える視点の重要性を示している。

    買収を「抜け殻」で終わらせないためには、クロージング前の自己診断チェックが不可欠だ。創業者やキーパーソン上位5名の離脱インパクトを定量化し、買収後の役割と権限を文書で合意する。さらに、最低3年の在籍を経済合理的にするリテンション設計や、現地が本社承認なしで決められる範囲の明文化も重要となる。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後の「最初の90日」で決まる。この期間に、価値を体現する人物の実態を特定し個別の役割と権限を合意する。次に、本社の管理境界線を明確にし、最後に買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することが、初年度の高い離職率を大きく抑制するために極めて効果的である。

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    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ニューヨーク

    日本語対応ブックキーピング＆会計業務サポート

    経理業務は企業の規模にかかわらず、欠かせない業務です。
    ですので、どのように行い、いかに活かすか、が企業経営にとって重要です。

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    • 2026年10月15日(木)
    びびなび ダラス

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップ買収は、高額な投資にも関わらず7割以上が失敗すると言われます。その主因は、買収額の大部分を占める「人」が流出してしまうこと。技術の獲得を目的としたはずが、実際には抜け殻しか残らない現実と、その罠を避けるための成功戦略に迫ります。

    多くの企業がM&A失敗の原因を高値づかみだと考えがちですが、米国スタートアップ買収の場合、その対価の7〜8割は「逃げる資産」、つまり人材に紐づいています。特許や既存プロダクトのような「逃げない資産」はわずか2〜3割に過ぎず、真の勝負は価格ではなく、買収後の人材保持にかかっています。ここを見誤ると、安く買っても価値は消失してしまいます。

    買収されたスタートアップの人材流出は、例外ではなく統計的な標準です。ハーバード・ビジネス・レビューの分析では、買収された創業者の平均77%が3年以内に会社を去り、初年度に約33%が離脱します。一般従業員も初年度に33〜34%が離職し、その主な原因は、スピードと裁量を求める人材と大企業の階層構造や意思決定の遅さとの文化的なミスマッチにあります。

    日本企業は特に、買収後の人材定着に苦戦する傾向があります。本社の意思決定の遅さや本社中心主義が、スピードを命綱とする現地スタートアップの人材を早期に流出させる主因です。買収後、現場が本社の承認待ちで停滞する状況が繰り返されると、彼らは静かに転職を考え始めます。ソフトバンクのSprint買収が良い例で、文化摩擦により多額の減損損失を計上しました。

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    買収を成功させた企業は、単に技術を買うだけでなく、人材が能力を発揮し続けられる「器」を同時に提供しています。KDDIが生成AIスタートアップELYZAを子会社化した際も、研究開発の自律性を尊重し、大規模な計算基盤投資で成長環境を整備しました。楽天もEbates買収後にエコシステムへ組み込み伸ばしています。買収を「人と文化を走らせ続ける起点」と捉えるか、「ゴール」と見るかで明暗が分かれるのです。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後、特に最初の90日で決まると言われます。この期間に、価値を体現するキーパーソンと役割・権限を個別に合意し、本社の管理範囲を明確化することが不可欠です。また、買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することで、初年度に起こりがちな高い離職率を大きく抑制し、貴重な人材の流出を防ぐことができます。

    企業が米国スタートアップを買収する理由は、自前で開発する「時間を買う」ためです。しかし、買収後に導入されるガバナンス強化や稟議プロセス、コンプライアンス統制などが、スタートアップの強みである即断即決や高速試行錯誤の文化を破壊し、せっかく買った時間を無駄にしてしまうことが多々あります。必要なのは、一律の統制ではなく、「管理しないという管理」を意図的に設計し、どこを握りどこを手放すかの最適点を見極めることです。

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    米国事業PMIクロスボーダーHGMI北米進出
    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月15日(木)
    びびなび ニューヨーク

    米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

    「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を高め株主価値を最大化する「経営科学」なのです。

    「あと1年様子見」という判断が、結果的に9億円の損失を生んだ具体例が示す通り、米国事業の撤退遅延は深刻なコストを招きます。実際、調査では企業の78%が資産を抱え込みすぎ、79%が期待を下回る価格で売却していると回答しており、これは世界中の経営者が繰り返す共通の過ちです。

    撤退は敗北ではなく、むしろ資本効率を高める戦略です。Bain & Companyの報告では、規律ある売却を行う企業は株主価値をほぼ2倍に高めると指摘されています。日立製作所が15年かけて22の子会社を売却し、時価総額を8倍に拡大した事例は、この「最良の所有者に事業を渡す」という規律の重要性を示しています。

    経営層が撤退を先送りする間、表面化しない3つのコストが積み上がります。本社の隠れた人件費や外部費用などの「運営継続コスト」、他の成長機会を逸する「機会損失コスト」、そしてEBITDAと倍率の同時低下による「バリュエーション減価コスト」です。これらを合わせると、P/L上の赤字の1.5〜1.8倍が実際の判断コストとなります。

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    事業を「本社管理コスト」と「事業価値の方向性」で4象限に分類し、最適な意思決定が可能です。ソフトバンクのSprint買収は、撤退を遅らせた結果、巨額の負債と主導権喪失を招きました。一方、セブン&アイのヨークHD売却は、一部再出資により関係性と将来的なアップサイドを確保した規律ある売却の成功例です。

    年間売上50億円、営業赤字3億円の子会社を例に試算すると、「あと1年抱え込む」コストは表面上のP/L赤字の1.5〜1.8倍に膨れ上がります。これには営業赤字に加え、本社管理コスト、他の成長機会を失う機会損失、そしてバリュエーションそのものの減価が含まれ、保守的に見ても年間5億円以上の損失となります。

    売却先は米国事業会社やPEファンドなど4タイプがあり、最高値を引き出すには5〜10社の買い手候補をリスト化し、競争入札にかけるのが王道です。また、従業員の雇用継続は売却契約で設計可能であり、PEファンドも近年は価値創造の専門家として成長戦略を重視します。事業の崩壊を避けるためにも、早期の戦略的判断が重要です。

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    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
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    • 2026年10月15日(木)
    びびなび ニューヨーク

    米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

    米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客観的な3つの軸を提示します。

    在米日系企業の黒字率66.5%は一見好調ですが、撤退済企業を考慮しない「生存者バイアス」や、資本コスト（WACC）を上回るリターンがない「黒字の質」、悪化する景況感といった錯覚を含みます。表面的な黒字ではなく、本社連結ROICが資本コストを上回るかで判断すべきです。

    ソフトバンクのスプリント買収や東芝のウェスチングハウス買収では、撤退判断の遅れが兆円規模の巨額損失を招きました。一方、ユーザベースのクイックな損切りは、サンクコストに固執しないスタートアップ的経営の優位性を示し、伝統的な日本企業が学ぶべき構造的な歪みを浮き彫りにします。

    撤退判断の遅れは、買収主導者の「在任バイアス」、関係者の「利害相反」によって引き起こされがちです。また、「撤退コストの過大評価」や「機会損失の過小評価」、そして「撤退基準の不在」といった構造的な要因が、損失拡大を招く健全な意思決定を阻害しています。

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    事業再建が経済合理的に成立するには、「本社技術・ブランドに紐づく構造的競争優位」の残存が不可欠です。さらに、3年以内に「資本コストを上回る経済的付加価値（EVA）への転換シナリオ」が具体的に描け、本社経営陣の「本気のコミットメント」があることが必須条件となります。

    上記三条件を満たすか否かで、米国子会社は「徹底的投資」「外部マネージャー登用」「戦略的売却」「迅速な撤退」のいずれかの象限に分類されます。12項目からなるチェックリストで自社診断が可能ですが、結果の歪みを避けるため、独立した第三者によるレビューを受けることを強く推奨します。

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    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
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    • 2026年10月15日(木)
    びびなび ニューヨーク

    「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構造的な罠

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    米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

    EEOC（米国雇用機会均等委員会）の2024年統計が示す現実

    キーメッセージ：訴訟大国・米国では、差別の意図がなくても「差別と見なされる構造」があれば負ける。

    2024年度、EEOCが受理した差別申立件数は88,531件。前年比9.2%増、過去最高水準だ。そしてEEOCが労働者に還元した金額は6億9700万ドル（約1060億円）に達した。

    注目すべきデータがある。申立件数の約50%が「報復」——つまり「苦情を言った社員をその後に解雇した」という理由だ。差別を「した」かどうかではなく、苦情申告者を「扱った方法」が争点になる。

    この構造が、善意で経営している日本企業を次々と訴訟に引き込む。

    日本企業が陥る「3つの典型パターン」

    パターン1：業績不振を理由にした解雇が「人種差別」になる

    あるオハイオ州の日系製造業。勤務態度不良・評価最下位の現地社員を解雇した。翌月、EEOCから通知が届く。「国籍差別」「報復解雇」。

    問題は何だったか。日本人駐在員と現地スタッフで評価基準が実質的に異なった。記録が不十分だった。そして解雇の半年前に当該社員がHRに「駐在員の態度が差別的」と申告していた。

    この3点が揃った時点で、会社側の勝ち目は大きく下がる。

    パターン2：「日本人優先の昇進」が集団訴訟に

    大手化学メーカー米国法人（ミシガン工場）では、昇進機会において日本人駐在員が優遇されているとして集団申立が提出された。EEOCとの和解額は250万ドル（約3億8000万円）。意図的な差別ではなかったが、結果として数字に格差があった。それだけで十分だった。

    パターン3：「管理職だからOT不要」という誤分類

    米国FLSAのエグゼンプション（残業代免除）基準は厳格だ。職務内容と年俸（現在684ドル/週以上）の両方を満たす必要がある。「肩書きが管理職」だけでは不十分だ。

    この誤分類が発覚すると、過去3年分（故意の場合）の未払い残業代×2倍請求が可能になる。カリフォルニア州では「1日8時間超」にも残業代が発生するため、さらに複雑だ。

    訴訟が起きた場合の「リアルなコスト」

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    一方、予防的コンプライアンス整備のコストは年間10万〜30万ドル。1件の訴訟を防ぐだけで、10〜20年分の投資コストを回収できる計算だ。

    やりがちなNG vs 推奨するアプローチ

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    自社のリスクを今すぐ確認：10問チェックリスト

    米国子会社がある経営者・CFOへ。以下の質問に答えてほしい。

    採用・評価

    採用面接で家族状況・年齢・障害有無を聞いていない

    評価基準が文書化され、全社員に同一基準が適用されている

    昇進データを人種・性別別に定期分析している

    賃金・労働時間

    全社員のエグゼンプト分類を弁護士がレビューしている

    州ごとの最低賃金・ミールブレーク要件を把握している

    ハラスメント・苦情対応

    年1回以上のハラスメント防止研修を実施・記録している

    上司以外への苦情申告窓口が存在する

    苦情申告者を6か月以内に解雇・降格していない

    解雇・レイオフ

    解雇前にPIP（業績改善計画）の記録がある

    WARN法（60日前通知）を理解している（大人数の場合）

    スコア：8〜10項目→低リスク / 5〜7項目→要対応 / 4以下→専門家による緊急診断を

    まとめ：「問題が起きてから」は最も高くつく

    米国の労働法は、日本企業にとって直感に反する論理で動く。「差別していない」は証明しにくく、「差別と見られる構造がある」は証明しやすい。

    予防的な投資が、事後的な損失回避の最善策だ。

    まず専門家に相談し、現在の労務コンプライアンス状況を診断することを推奨する。「うちは大丈夫」と思っているなら、その「大丈夫」の根拠を確認するだけでも、十分な価値がある。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    #米国労働法 #日系企業 #コンプライアンス #EEOC #労務リスク

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n13c488352398

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出